今年以來(lái),公司以著力提升精細(xì)化管理為目標(biāo),以簡(jiǎn)化程序、提高效率、做好服務(wù)、破解難題為抓手,多點(diǎn)發(fā)力,多措并舉,總結(jié)新的業(yè)務(wù)管理法。
公司以工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題為導(dǎo)向,以制度的剛性,梳理程序,規(guī)范流程,明確責(zé)任,實(shí)施了考核獎(jiǎng)罰,減少了推諉扯皮、責(zé)任不清、觀念不強(qiáng)制約工作推進(jìn)的瓶頸,破解了工作管理環(huán)節(jié)的難題,進(jìn)一步提升了工作效率。
公司牢固樹(shù)立“為客戶服務(wù)”的理念,以攻堅(jiān)克難的決心,形成“尋找問(wèn)題常態(tài)化”,了解業(yè)務(wù)上存在的問(wèn)題,及時(shí)解決,為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)
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